TUGAS MANDIRI 3 -TEORI DAN PERILAKU ORGANISASI KAMPUS ITBI MILENIAL

Nama: ERLITA NATASYA ANGKAT

Jurusan: SISTEM INFORMASI - S1

Kelas: PAGI

               JURNAL PERILAKU ORGANISASI

 Perilaku Organisasi: merupakan sebuah disiplin ilmu yang mempelajari tentang prilaku individu dan tingkat kelompok dalam organisasi  serta dampak terhadap kinerja (baik kinerja organisasi, kelompok ataupun individual). 

Sejarah Singakat Prilaku Organisasi.

Walaupun studi ini menelusuri akarnya pada Max Weber serta  pakar yang sebelumnya, studi organisasi biasanya dianggap baru dimulai sebagai disiplin akademik bersamaan dengan datangnya manajemen ilmiah pada tahun 1890-an, dengan Taylorisme yang mewakili rangkaian intruksi serta studi tentang gerak-waktu akan menyebabkan peningkatan produktivitas. Studi tentang berbagai sistem kompensasi pun dilakukan. Setelah Perang Dunia I, fokus dari studi organisasi bergeser kepada analisis terhadap bagaimana faktor-faktor manusia serta psikologi mempengaruhi organisasi. Ini merupakan sebuah transformasi yang didorong oleh penemuan Dampak Hawthorne. Gerakan hubungan antar manusia ini lebih terpusat pada tim serta katialsasi tujuan individu di dalam organisasi.

 ABSTRAK

 Mullins (2005) mendefinisikan perilaku organisasi sebagai studi dan pemahamantentang perilaku individu dan kelompok dan pola struktur dalam rangka untukmembantu meningkatkan kinerja dan efektivitas organisasi. Cole (1998) menyatakanbahwa perilaku organisasi adalah istilah yang digunakan untuk studi sistematis tentangperilaku individu dalam kelompok kerja, termasuk analisis sifat kelompok,pengembangan struktur antara dan di dalam kelompok dan proses pelaksanaanperubahan.Definisi menunjukkan bahwa isuisu utama ditangani oleh organisasi perilaku adalah:

• Perilaku individu dan kinerja di tempat kerja      • Proses proses yang terlibat dalam beradaptasi perilaku untuk memenuhi kondisi yangberubah. 

• Sifat dan kerja orang-orang dalam kelompok;

• Sifat struktur sosial dan desain organisasi di   tempat kerja; Ada hubungan yang erat antara perilaku organisasi dan manajemen teori dan praktek.Beberapa penulis menyarankan bahwa perilaku organisasi dan manajemen adalahsama, tapi ini adalah sesuatu dari sebuah penyederhanaan berlebihan karena ada faktayang lebih luas banyak manajemen. Kata Kunci: perilaku organisasi, lingkunganeksternal, perilaku individu, Pendekatan sosiologis, budaya organisasi.

GRUP 

Grup ada di semua organisasi dan sangat penting untuk kerja mereka dan kinerja.Organisasi terdiri dari kelompok orang dan hampir semua orang dalam sebuahorganisasi akan menjadi anggota dari satu atau lebih kelompok.Kelompok informalmuncul dari kebutuhan sosial orang- orang dalam organisasi.Orang²dalamkelompok saling mempengaruhi dalam banyak hal,dan kelompok  dapat mengembangkan hierarki mereka sendiri dan para pemimpin.Orang2dalamkelompok saling mempengaruhi dalam banyak hal, dan kelompok dapatmengembangkan hierarki mereka sendiri dan para pemimpin.Tekanan kelompok dapatmemiliki pengaruh besar atas perilaku dan kinerja dari masing-masing anggota.Pemahaman tentang struktur   kelompok dan perilaku melengkapi pengetahuan tentang perilaku individu dan menambahkan   dimensi lebih lanjut untuk perilaku organisasi.  

ORGANISASI 

Individu dan kelompok berinteraksi dalam.  struktur organisasi formal.Struktur diciptakanoleh manajemen untuk membangun  hubungan antara individu dan kelompok, untuk memberikan ketertiban dan sistem dan untuk   mengarahkan upaya organisasi kegawang kegiatan mencari.Ini adalah melalui struktur formal   bahwa orangorangmelakukan kegiatan.  organisasi mereka untuk mencapai tujuan dan sasaran.Perilakudipengaruhi oleh pola struktur  organisasi,teknologi,gaya kepemimpinan dan   sistem manajemen di mana proses organisasi  direncanakan,diarahkan dan dikontrol. Fokus perhatian,karena itu,adalah pada dampak dari struktur organisasidesain,dan polamanajemen,pada perilaku orang dalam organisasi.  Misalnya,McPhee (1996) mengacupada pertumbuhan sifat dan pentingnya struktur organisasi  dan esensi mereka, danuntuk penekanan lebih besar, pada bisnistobusiness (B2B) kedalaman atau kelompokwawancara sebagai bagian dari wawasan bisnis dan organisasi perilaku.

LINGKUNGAN

Fungsi organisasi sebagai bagian dari lingkungan eksternal yang lebih luas yang merupakan bagian.Lingkungan mempengaruhi organisasi melalui, misalnya,pengembangan teknologi dan ilmiah, kegiatan ekonomi, pengaruh sosial dan budayadan tindakan pemerintah, efek dari operasi organisasi dalam lingkungannyamencerminkan dalam hal pengelolaan peluang dan risiko dan sukses pencapaian maksud dan tujuannya.Meningkatnya tingkat perubahan factor lingkungan telahmenyoroti kebutuhan untuk mempelajari organisasi total dan proses denganmana organisasi berusaha untuk beradaptasi dengan tuntutan eksternal yangdiletakkan di atasnya. Meningkatkan globalisasi berarti bahwa organisasi harusmerespon tuntutan pasar yang berbeda dan kebutuhan lokal. Globalisasi berdampakpada perilaku organisasi, dan penekanan lebih besar pada tempat-tempat proses dalamorganisasi ketimbang fungsi organisasi.

PENDEKATAN PERILAKU ORGANISASI

Dimensiyang berbeda memberikan pendekatan kontras tetapi terkaitdengan pemahaman tentang perilaku manusia dalam organisasian.

Analisis Perilaku Keorganisasian

1). Tingkat individu artinya terkait dengan perilaku, nilai saat berinteraksi.

2). Tingkat kelompok artinya pengaruh terhadap perilaku anggota ole dinamika anggota kelompok, norma dan nilai kelompok.

3). Tingkat organisasi artinya proses pengambilan keputusan manajemen.Dalam menganalisis perilaku individu, kelompok dan organisasi sangat penting mempertimbangkan faktor lingkungan eksternal seperti : ekonomi, politik, sosial budaya, teknologi globalisasi dan lain-lain.

Tujuan Perilaku Keorganisasian

1). Memahami perilaku yang terjadi di dalam organisasi.

2). Meramalkan kejadian-kejadian yang terjadi di dalam organisasi.

3). Mengendalikan perilaku. Oleh Nimran (1999) ketiga hal di atas disebut :1). Prediksi.

2). Eksplanasi atau penyelarasan berbagai peristiwa.

3). Pengendalian.

Psikolog yang bersangkutan,secara umum,dengan studi perilaku manusia,denganciri - ciri dari individu dan keanggotaan dari kelompok-kelompok sosial yang kecil. Fokus utama dari perhatian adalah pada individu sebagai manusia seutuhnya,atau apa yang  bisa disebut 'sistem kepribadian', termasuk,    misalnya, persepsi, sikapdan motif. Sosiolog.  lebih peduli dengan studi tentang perilaku sosia, hubungan antarakelompok-kelompok sosial dan masyarakat, dan pemeliharaan ketertiban. PerhatianFokus utama adalah pada analisis struktur sosial dan posisi dalam struktur-strukturmisalnya, hubungan antara perilaku pemimpin dan pengikut. Antropolog lebih peduli dengan ilmu manusia dan studi tentang perilaku manusiasecara keseluruhan. Sejauh perilaku organisasi yang bersangkutan, fokus utamaperhatian adalah pada sistem budaya, keyakinan, pelanggan, ide-ide dan nilai-nilai dalam suatu kelompok dan perbandingan antara perilaku budaya yang berbeda beda misalnya, pentingnya perempuan Muslim mengenakan celana panjanguntuk bekerja.Orang belajar untuk bergantung pada budaya mereka untuk memberimereka keamanan dan stabilitas, dan mereka dapat menderita reaksi negatif terhadaplingkungan asing. Kontribusi aspek yang relevan dari psikologi, sosial dan antropologimembantu pemahaman kita tentang perilaku orang dalam organisasi kerja, dan mendukung bidang perilaku organisasi. Ilmu perilaku mencoba untuk organisasi strukturdalam rangka untuk mengamankan lingkungan kerja yang optimal. Hal ini berkaitandengan rekonsiliasi kebutuhan organisasi untuk kontribusi produktivitas maksimum,dengan kebutuhan individu dan realisasi potensi mereka. Penekanan pada penerapanaspek yang relevan dari teori psikologis, sosiologis, praktek, dan budaya berpengaruhuntuk menangani masalah organisasi dan manajemen dalam situasi kerja. Dalam halaplikasi ilmu perilaku untuk pengelolaan manusia, kita juga perlu mempertimbangkanrelev

ansi dan aplikasi filsafat, etika dan hukum.

ORGANISASI BUDAYA

Para psikolog mengatakan bahwa setiap individu memiliki apa yang mereka sebutkepribadian. Sebuah kepribadian individu terdiri dari satu set sifat yang relatif permanendan stabil. Ketika kita menggambarkan seseorang sebagai hangat, inovatif,santai atau konservatif, kita menjelaskan   ciriciri kepribadian. Sebuah organisasi, juga memiliki kepribadian yang kita sebut budaya.Budaya organisasi adalah sebuah sistem makna bersama dalam sebuahorganisasi yang menentukan, dalam tingkat besar, bagaimana karyawan bertindak(Robbins dan Coulter, 1996).    Budaya organisasi merupakan persepsi umum   yang dimiliki oleh karyawan organisasi. 

Sama seperti budaya suku memiliki aturan danpantangan yang menentukan bagaimana anggotabertindak terhadap satu sama laindan orang  luar, organisasi memiliki budaya yang mengatur bagaimana karyawan harusbersikap.

Dalam setiap organisasi, ada sistem atau pola   nilai, symbol ritual, mitos danpraktik yang telah berevolusi dari waktu ke waktu.Nilaibersama menentukan,dalam tingkat besar, apa yang karyawan melihat dan bagaimana merekamenanggapi dunia mereka. Ketika dihadapkan dengan masalah, budaya organisasimembatasi apa yang karyawan dapat lakukan dengan menyarankan cara yang benardengan mana organisasi memecahkan masalah. Penelitian menunjukkan bahwa adatujuh dimensi yang secara keseluruhan, menangkap esensi dari budaya organisasi.

Dimensi adalah:1. Inovasi dan pengambilan risiko: Tingkat dimana karyawan didorong untuk menjadiinovatif dan mengambil risiko.2. Perhatian terhadap detail: Sejauh mana karyawan diharapkan menunjukkan presisi,analisis dan perhatian.3. Hasil Orientasi: Sejauh mana manajer fokus pada hasil atau hasil bukan pada teknikdan proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.4. Orang Orientasi: Sejauh mana keputusan manajemen mempertimbangkan efek hasilpada orang dengan organisasi.5. Tim Orientasi: Sejauh mana kegiatan kerja diorganisir sekitar tim daripada individu.6. Agresivitas: Tingkat dimana orang yang agresif dan kompetitif ketimbang santai.7. Stabilitas: Sejauh mana kegiatan organisasi menekankan mempertahankan statusquo.Namun, organisasi berbeda dari satu ke yang lain pada kekuatan budaya mereka.Organisasi dengan budaya yang kuat memiliki nilai-nilai kunci yang intens diadakan danberbagi secara luas. Organisasi tersebut memiliki pengaruh lebih besar pada karyawanketimbang mereka dengan budaya yang lemah. Para karyawan lebih menerima nilai-nilai kunci organisasi dan semakin besar komitmen mereka terhadap nilai-nilai, semakinkuat budaya ini. Apakah budaya organisasi yang kuat, lemah atau di suatu tempat diantara, tergantung pada faktor-faktor seperti ukuran organisasi, berapa lama telahberdiri, berapa banyak omset yang telah terjadi antara karyawan dan intensitas dengandimana budaya itu berasal. Satu studi budaya organisasi menemukan bahwakaryawan di perusahaan-perusahaan dengan budaya yang kuat yangberkomitmen untuk perusahaan mereka daripada yang karyawan di perusahaandaripada yang karyawan di perusahaan dengan budaya yang lemah. Perusahaan-perusahaan dengan budaya yang kuat juga digunakan rekrutmen upaya dan prakteksosialisasi untuk membangun komitmen karyawan. Sebuah badan peningkatan buktimenunjukkan bahwa budaya yang kuat berkaitan dengan kinerja organisasi yang tinggi.KESIMPULANPandangan convectional tentang budaya dan iklim adalah bahwa mereka ada padatingkat yang berbeda. Budaya biasanya diambil menjadi sangat tertanam dalam sadardiadakan, keyakinan nilai-nilai dan memiliki asumsi-asumsi dasar dan anggotaorganisasi begitu banyak yang mungkin tidak menyadari bahwa budaya eksis apalagibagaimana hal itu mempengaruhi perilaku mereka. Sebaliknya, iklim cenderungdianggap sebagai lebih dari sebuah fenomena permukaan, dengan efek mudahdiidentifikasi pada perilaku. Meskipun subkultur dapat eksis dalam organisasi,budaya cenderung dilihat sebagai fenomena persuasif, sedangkan iklim mikrocenderung dianggap sebagai investable lebih karena banyak faktor penting secaralangsung mempengaruhi kondisi iklim di mana kelompok tersebut berada.